成都润宝物流有限公司

　　成本控制管理是企业发展的基础，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是所有企业都必须面对的一个重要的管理课题，对于生产企业来说，工厂物流则是降低生产成本的不二选择。只有强化成本管理，建立起高效的物流控制与管理体系，推动生产现场物料与仓储一体化，整合优化内外部资源，才可能实现生产成本的有效控制。

　　一、工厂物流的服务内容与流程

　　服务内容：以低成本和确保安全为前提，采用正确的方法尽量减少库存，妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，缩减和优化仓库、生产现场的搬运工序，实现仓库供应物流与生产物流的***衔接。从而消除工厂物流中的瓶颈工序和各种浪费现象，最终达到优化生产流程，以降低工厂作业成本的目的。

　　仓储管理流程：原材料进厂----(装卸作业、系统管理)厂内原材料仓——(根据生产车间流水线需求)从原材料仓配送到生产车间生产(期间需要时间和货物的精准)——生产车间生产出的成品装卸清点系统管理到厂内“成品仓”——根据销售订单分拣、管理、装卸出库到车辆上(物流配送车)。

　　其他相关服务：广宣品等物资仓管理、仓储安全责任、报表、仓储管理团队建设等。

　　二、工厂物流专业化对于企业竞争的优势体现

　　1.工厂物流是解决生产企业危机、降低生产成本的必备手段

　　在全球金融危机环境下，生产企业往往面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快;工厂内部跨部门协作不良;供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货等众多难题。而工厂物流正是以此为契机迅速崛起的高效物流控制与管理体系，能针对客户精准服务，打造更快速的货物流通渠道，更紧密的内部联系方式，从而有效地促进企业内部的良好协作，解决企业积压与缺货等重大难题。同时，它也与企业利润紧密相连，占有生产企业巨大的成本份额，选择工厂物流帮助产企业形成第三个利润源，是生产企业最好的合作伙伴与降低成本的必备手段。

　　2.、工厂物流与服务生产企业互利共进

　　工厂物流是时代进步，社会发展的产物，不仅是物流公司新的业务增长点，更能帮助生产企业构建先进的物流管理体系，强化物流为生产服务，实行配送上线，帮助企业实现产销协调、物料控制、成本降低、效率提高，从而推动企业长足发展，实现双方的互惠共赢。

　　3.、工厂物流推动生产企业精细化及安全管理

　　工厂物流着手于从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动的全过程，以最优化、最专业的分拣、配送服务保障存储与流动的安全和高效率，将大力推动生产企业精细化管理。一方面，大力配合生产企业抢占时间，节约成本，推动实现产品在生产线上的进度保证和流通过程的安全保障;另一方面，能充分降低货物运输风险，推动企业实现效益的最大化，帮助企业打造良好的公众形象，赢得口碑好评。